4月11日，企业培训行业领导者云学堂将在北京天伦王朝酒店召开以“融·创未来”为主题的B轮融资战略发布会，届时将正式对外公布此次云学堂B轮融资金额和投资方等具体信息，以及下一阶段云学堂战略规划。
据悉，此次大会除了有云学堂创始人兼董事长卢睿泽及B轮国际投资方高层领导作为嘉宾外，还将邀请包括创业邦合伙人王玥、知名天使投资人吴彬等在内的众多业内大佬，共同见证云学堂这一重要时刻。
在“资本寒冬论”甚嚣尘上的当下，云学堂为何能够异军突起，成为近期企业培训行业内为数不多拿到融资的公司？回顾云学堂的历程，创始人卢睿泽在创建企业的过程中，一直在力彰创新，寻求突破。
业务模式不断迭代和创新
2011年底云学堂成立之初，基于之前的客户资源，卢睿泽还是将学习系统成套卖给客户，并帮助部署到本地。2012年底，卢睿泽敏锐认识到互联网技术及云计算的发展将给企业服务行业带来巨大影响，于是果断停掉原有业务，转而开发基于云计算的SaaS系统。2014年产品上线以后，更改了原来的销售模式，从整套系统售卖到为企业按年提供服务。随之，卢睿泽意识到仅依靠平台服务，并不能满足客户搭建内部学习系统的需求，于是2014年下半年，便与几十家内容供应商达成合作，引入了几千门线上课程。在业务发展的过程中，卢睿泽基于客户需求，将原来的SaaS战略升级为BaaS战略，其核心就是将云学堂从一家E-learning公司转型成为一家企业培训的整体方案提供商，为企业提供软件平台、课程内容、课件制作工具、运营服务的整体解决方案，并于2017年初成立了解决方案中心。
把互联网基因融入云学堂
“很多人误解云学堂是一家培训公司，事实上，我们是一家互联网公司。” 首先在产品方面，与传统E-learning平台往往很长时间不更新不同，卢睿泽要求云学堂保持平台每两周一次的迭代节奏，客户需求迅速得到响应。“互联网思维一个最显著特点就是‘快’，用户的需求及问题应最快反映在产品中。”
另一方面，卢睿泽把云学堂的市场中心设在了全国互联网的核心地带北京，并找到一位互联网背景的CMO，使公司在市场宣传上脱离传统思路，同时还邀请到众多互联网背景的员工加入到公司管理层。
借用资本的力量使公司快速发展
在资本运用方面，卢睿泽也快速学习和借鉴了最新的运作方法，将不同背景的资本方引入，帮助公司快速发展，比如知名天使投资人吴彬就是云学堂的早期天使投资人之一。“我把云学堂看作自己的事业，希望去构建一个企业人才服务生态圈，而不是挣点快钱的生意，所以我需要整合更多资源。”另外，卢睿泽从云学堂成立之初，就设计了股份期权，许多早期员工都持有公司的股份。
发展到今天，云学堂已服务企业数超30万家,其中不乏同仁堂、统一、联想、华住集团等行业龙头企业,用户数达1000万,续费率达90%，成为企业培训服务行业里的领导者。
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