中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司（以下简称“成勘院”）是一家拥有60年历史的“老国企”，先后完成了西南片区包括藏区的100余条大型河流的水利普查和复查，占全国的比例达54.4%，同时承担了雅鲁藏布江、大渡河流域的开发规划，规划的电站多达350座，占国家水利开发资源的39%。
协同管理三部曲
成勘院从2013年开始应用
致远互联协同管理系统V3.5企业版，实现业务协同化、文档电子化。2014年升级V5.0集团版后又于2016年升级V5.6集团版，经过四年持续建设现已全面实现数据集成化。2016年共收发公文21000+套，年度审批单据67000+张。
协同亮点应用
企业门户——统一入口 自主选择
集成多个异构系统，单点登录，快速切换
企业门户设定不同层级与不同角色，层级分为「集团-公司-部门-个人」，角色 分为「高管-中层-个人-文秘」。
两级收文 互相关联
收文分院、部门两层级，院级收文流转到各部门承办时，部门文秘启动部门级收文，并自动带出院级收文相关信息，两级收文保持关联。
中国电建集团的层级比较多，签署意见的流程比较长，从中层到下面的主管，甚至到具体的承办人员，如果把所有的办理过程中的痕迹都留在一张文单上的话，信息量相当大。
利用致远协同平台，可以自主在主流程上增加一个启动流程的功能，这样就会触发二级流程，然后这个流程会在二级公司之间进行传递。这样就把两级流程的数据文档全部关联起来了，将以前的流程大大缩短到两级。
成勘院的考勤管理以前由四套相对独立的系统来做，打卡数据采集用的是捷顺，请假、出差、签卡以及中间数据校验用的是致远协同，逻辑处理用的是用友，而报表又交给另外一个工具来处理，审批流程非常复杂，分支就达到40条。
对此，成勘院基于致远互联的业务导图功能做了一个大整合，把考勤管理所有流程全部整合到一起。成勘院协同+考勤管理由四部分组成：捷顺系统采集人员刷卡数据；致远协同系统校验、形成流程（休假、加班、出差、签卡）数据；用友HR整合两者数据并运算处理报表系统形成考勤统计报表。
因为属于水电工程系统，成勘院的差旅报销单较为复杂。根据项目所在地的特点、区域、海拔、季节的不同，报销标准是完全不同的。致远协同平台的优势是与用友NC做了借款、报销、合同付款等单据集成，打造了一个网上报销平台。这样一来，财务部门就可以直接从用友NC读取数据，如果要做相关数据的修改，只需要在平台上做反馈解锁即可，极大提升了效率。
协同+采购管理
成勘院在致远协同平台上加了一个采购分标，让采购分标全部在线上完成。以前采购方非常关注，必须通过电话的方式沟通，而且很多信息不对称。现在的流程很清晰，先是进行采购状态登记，然后进行采购状态查询，比如读取基础数据、拆分数据、更新采购进度、查看采购进度等。协同+的好处主要是业务生成器把业务环节有效地控制起来，避免前期环节没有走，后期环节已经发生了的状况。
致远协同管理平台带来的那些价值
人事价值：
· 适配所有主流考勤机；
· 报表功能调整方式灵活，可适配多样展现需求；
· 请假、出差、考勤报表承载在同一个导图页面，避免多系统切换操作，用户体验很好。
财务价值：
· 协同系统读取NC数据作为基础数据，规则灵活可调，可按需配置；
· NC中数据间对应关系有缺失，通过协同系统的审批流程产生的数据一定程度上可以反哺管理。
集成价值：
· 管理思路明确，方便经办人了解业务流程，指引业务行进方向；
· 流程表单、数据底表、会议纪要、文档模板等于同一页面汇聚，做业务时基础材料不用东翻西找；
· 协同系统中处理其他系统待办事项，无需登录各个业务系统，待办数据无缝连接、顺畅流转。
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