致远新闻 | 它被誉为 “造城专家”，总建筑面积超3000万平方米，

来源：河北用友软件总经销　　日期：2017-06-12 15:56

	关于保利华南

	保利华南实业有限公司成立于2005年8月，是保利房地产（集团）股份有限公司的全资子公司，隶属于中国保利集团。是保利地产系统内首个开发运营商业地产、首个开发城市综合体、首个开发旅游地产的子公司。公司成立后一直高速增长，截至2017年，总建筑面积超3000万平方米，年销售额屡破200亿，总资产近700亿，总投资额逾1000亿。此外还有在建、拟建项目超65个，其中包括地标性综合体项目11个，被誉为华南地区的“造城专家”。

	地产业面临拐点，房企如何面对“新常态”挑战

	“中国地产市场正在从此前粗发型发展的黄金十年转轨到精细化深耕，以往的相互割裂的信息化系统已经不符合新常态的管理运营要求，懂业务的不协同，能协同的不懂业务，这也成为了保利转型升级的一大掣肘。”

	实际上，保利华南对于地产信息化一直有着高度的认识，无论是协同OA，还是地产ERP都是较早上马。直到2014年，宏观政策的调控、市场环境的变化、内需结构的转型，让保利华南不得不重新审视自身的信息化建设：业务与协同不统一，何来转型升级？

	直到2015年初，保利华南遇到了中国协同管理软件领域领军厂商致远互联，“致远的大协同生态模式全面解决了地产业最核心的项目管理问题，不单单是提高效率，更重要的是其将地产项目计划高度地规范化、流程化、且可回溯，实现了房企对于项目的全生命周期管理，这些都是其他协同平台产品所不具备的。”保利华南企业信息化主管周舜尧如是说。

	分阶段部署，致远大协同全解房企大佬五大枷锁

	对于2014年开始凸显出的管控问题，保利华南主要面临五大运营管控问题：

	通过对需求和问题的梳理，致远互联对保利华南大协同平台的搭建分为四个阶段：

	第一阶段，是标准模块的上线。快速实现了表单审批、公文流转、企业文化等基础性功能搭建。

	第二阶段，则是增加了人事管理、图纸管理、招标管理、计划管理空间四个核心模块。

	第三阶段，在增设合同管理模块的基础上，对计划管理空间进行优化升级，同时实现了领导空间这一特色应用的搭建，给予了领导一个管理驾驶舱一样的平台，实现了公司关键性经营数据的动态可视化监控。

	第四阶段，致远互联将系统升级到最新的V5.6,增加了会议管理功能，同时将领导空间与移动应用集成，让管理更加随时随需，大幅提高决策效率。

	PDCA闭环管控，致远互联打造地产业计划协同管理标杆

	“地产项目管理运营因其行业特性，在实际计划管理中，问题主要突出体现在三个方面。首先，跨区域项目群的计划信息传递效率偏低，不利于集中管控；其次，跨专业线的项目计划信息不对称，不利于居中协调；最后，单项目的全开发周期计划版本多，不利于统一考核。”

	计划管理作为地产项目管控的重中之重，也是保利华南困扰已久的关键问题。鉴于此，致远互联立足于保利华南大协同平台集成计划协同模块，根据PDCA循环的思路构建计划管理四个子模块，并结合业务实际需求以工程项目群管理的理念编制了项目群关键节点计划。

	所谓的PDCA循环，即是：P-计划、D-执行、C-监控、A-变更。致远互联通过搭建这四级子模块，使保利华南的计划管理形成了一个完整的闭环结构。

	计划端，以项目群管理思维作为设计理念，进行计划的编制与导入，形成数据底表数据库，并对复杂表单进行全面优化。

	执行端，实现主动与被动的计划报审结合，加入计划进度延误报审应用，简化报审流程，使报审流程更加高效缜密。

	监控端，以时间、部门、节点级别三个维度统计表数据，统计图表随表单数据联动，且均可穿透，让计划监控更加实时和透明。

	变更端，通过计划节点调整和计划节点新增功能，有利于企业根据项目进度情况适时做出调整应变，确保内外部资源的整体协同。

	迈入新常态不是喊口号，是要见真功的。房企的调整最终脱离不开需求，以需求为导向才是最终的出路。所以个性化需求派生出来的新技术、新业态、新产品、新模式已然成为了房企投资的关键。保利华南通过基于致远互联大协同生态的转型升级，已经迈出了融入四个新常态的关键一步，未来，在致远互联以移动化、智能化、定制化、平台化、生态化为主导大协同平台模式中，跨界创新还将给保利华南带来“协同+”思维下的新增长点，只有精细到点，方能统筹及面。