做大做强曾经一度是多数企业追求的目标，但盲目扩张、多元化经营导致很多企业“大而不强”。但是在众多行业中，有一批鲜为人知的企业，长期专注于垂直领域，精耕细作，却成为了细分市场的领导者。他们，是行业的隐形冠军；他们，是细分市场的佼佼者；他们，有一个共同点——有态度。关注他们，有着非同寻常的意义。
昨天我们谈到的【途牛旅游网】如此
今天我们将走进的这家企业亦然——他就是【森鹰窗业】
近期，
致远互联携30余家各行业老用户走进森鹰，共同见证了这家中国隐形冠军的不凡风采！
有态度：去看世界前，先看世界观
提到森鹰，就不得不提森鹰的灵魂人物——董事长边书平。他秉持着“踏踏实实把事情做好”的务实态度，“努力做好一个工匠”的匠人精神，“品牌源自聚焦”的高瞻远瞩，以及“忠于职守、做好自己”的责任担当，创立19年，将森鹰窗业打造为中国唯一一家只专注于铝包木窗系统研发与制造的企业。截至2016年底，森鹰已累计售窗500万+平方米，在国内市场占有率超过25%，并出口美国、英国、加拿大、俄罗斯、澳大利亚、日本等十几个国家和地区。
若说“去看世界前，先看世界观”，以边书平为核心的森鹰向我们诠释了一个专注而有力量的“世界观”——做人最大的使命就是做好自己。
这样的“世界观”，指引着森鹰无论做什么、怎么做，都尽显着“极致”风范！边书平曾表示：我们一直在做两个精进，技术精进和管理精进。精进的技术让我们感受到森鹰制造的品质感，那么何为“管理精进”，这就不得不提森鹰与另一位“隐形冠军”——中国协同管理软件市场的开创者、持续领导者及协同行业的标准建立者【致远互联】的合作。
一个隐形冠军与另一个隐形冠军的结合
【森鹰管理信息化建设目标】
再来看看基于协同搭建的【协同 house】
从整体架构到各个板块的分解需求，致远互联为森鹰建立的这座【协同 house】，完美get到森鹰对“管理精进”的品质追求：这大概就是“林徽因选梁思成便是超智慧、超有思想、超有远见”的感觉！
有态度：每一步，都致力于管理精进
一、行政虚拟库管理
痛点：人工+金蝶k3混合模式实现行政虚拟库管理，最大的问题是申请人无法自行查找跟进采购进度，只能询问采购人员。
应用：实现采购、库存管理、个人领用记录、物品报废和出售等整个环节的应用。针对采购过程，申请人可以实时掌握采购的进度，采购完毕系统自动给予提醒。
· 针对库存管理，系统自动进行最低库存预警和呆滞期预警。
· 针对个人物品领用，系统会记录物品领用和报废的所有记录。
· 对于废品出售，根据不同类型废品，在询价后，需要给予推荐出售的废品商。
价值：改变传统粗放型管理模式，通过业务生成器搭建的应用实现行政虚拟库自动化管理，提高采购效率，大大减少人工工作量，节约企业成本。
二、商机管理
痛点：传统商机管理为纯人工模式，新获取的商机通过excel记录，跟踪回访时人工查看记录，数据分析也完全是人工操作，如果人员变动或离职，很可能引起商机泄漏。
应用：在致远协同办公系统内搭建商机管理模块，强化商机管理安全性，针对商机录入后转单、交易情况、订单批次、商机归属、回访情况等进行自动显示和提醒。同时针对商机转单、成交等情况进行数据分析并生成各类统计图、趋势图。
价值：商机入口分类更清晰，后续跟踪更便捷，数据分析更有科学性。
三、零售订单平台管理
痛点：零售是森鹰两大主要业务板块之一，主要包括服务商下单、打款、进度跟进以及发票开具方面的工作。
应用：实现完整的订单管理流程，与商机管理共享基本信息。从服务商下单、内部审核、生产排期，到与NC系统进行集成，抓取主要生产数据、维护订单档案信息、回访状态提醒、订单进度状态自动更新，以及包括失效期服务商发票开具管理。
价值：1）提高订单平台使用效率，对商机以及后续订单数据进行自动分析，为企业提供经营数据依据。2）通过自动化的发票管理，給服务商合理开具发票，降低成本，提高企业利润。
四、运输发票管理
应用：运输发票管理是与运输商进行结款的重要依据之一，通过运输发票管理，确保与运输商结算的数据准确性与结算费用控制。
价值：通过致远互联协同管理软件，对运输发票的结算进度、审批情况、支付情况进行自动保存管理，减少人工操作，提高工作效率。
五、采购合同管理
痛点：根据公司管理规定，合同编号应包括公司名称-采购类型-简码-流水号等几个部分，每个组成部分都是动态内容，以前通过人工记录编号，每次合同审批前都需要进行编号分配，不仅麻烦而且经常出现重号。
价值：通过采购合同管理模块根据采购类别不同自动生成编号，减少人工操作，杜绝出现重号。
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