世界500强发榜！中国企业YYDS

COP 数字化先行者

位居世界500强第四位的中国石油天然气集团，依托致远互联COP协同运营平台打造了一系列办公套件和服务，以及定制化改造，实现管理的规范化、流程化、移动化、智能化，进而提高企业运营效率，赋能业务经营创新。

中国建筑集团则充分发挥致远互联协同运营平台的“中台共享能力”，服务集团敏捷业务管理诉求，实现各业务系统数据互联互通，提升集团管理水平和运营效率，助力其在全球保持领先竞争地位，更好地驾驭未来。

国资委直属大型央企、世界500强之一的国药集团，通过致远OA-COP低代码开发能力，打造了全产业链模式下的跨组织、跨地域的运营管理模式，平台覆盖整个国药集团，总注册人数达到15万人，同时在线达万余人。

同样借助致远互联致远OA协同运营平台“中台共享能力”的东风汽车集团，通过打造财务共享前台，统一前端业务门户、移动办公、外围系统灵活集成、系统灵活配置、流程标准化&可视化、管理支持服务等，支撑集团财务迈向数智化，为集团改革发展转型提供坚强保障。

中粮集团围绕“粮、油、糖、棉”等核心业务，以致远OA-COP为中枢，全面集成财务、供应链、采购、电商等业务系统，形成集团自上而下的一体化、可视化、数据化全业务流程管理框架，完成了近两百个组织、六万名员工的业务流程改造工程，实现了集团资源的一体化运作，支撑企业集团发展战略。

大型企业数字化转型困境

在国家战略层面，创新和数字经济登上“十四五”时期的重要战略高度。随着新产业、新业态、新模式的不断涌现，数实融合趋势愈发凸显，越来越多的大型集团企业将数字技术应用到各类经营场景中，通过云服务、人工智能等提升生产和运营效率。

众所周知，以世界500强为代表的大型企业，具有多组织、多业态、多场景等特点，面对数字化转型迫切需求，从IT底层架构的“难适配”，到系统支撑平台的“难链接”，从海量数据的“难处理”，到业务应用的“难定制”，大型企业的数字化之路可谓困难重重。因此，更需通过一体化、平台化思路，构建符合自身定位并满足未来发展战略的数字化平台。

一体化数字平台成破局之道

作为中国数智化协同运营平台及云服务领导厂商，致远互联始终坚持自主创新，持续提升技术力、产品力、平台力和生态力，全新自主研发的面向大型组织新一代云原生致远OA协同运营平台COP-A9，将新型的云原生技术架构与敏捷的运营体系相融合，实现战略管理类、运营管控类、工作赋能类、共享服务类、组织管理类、流程管理类等应用全覆盖，为大型组织数字化转型全赋能。

在基础架构方面，致远OA-COP-A9采用最新的云原生、容器化、分布式、微服务的架构理念，和前后端分离的设计思想，满足大型组织对于高并发、海量数据处理的需求，支撑全集团环境下的运营管理与业务创新。

在平台能力方面，致远OA-COP-A9通过将一系列应用服务引擎封装为可复用、可扩展的PaaS能力，进而形成“技术中台、业务中台、数据与连接中台、智能中台、低代码业务定制平台”，帮助大型企业打造组织、流程、移动、BI数据等通用能力一体化的统一服务平台。

在应用创新方面，致远OA-COP-A9内置aPaaS能力的云端低代码开发平台，并结合大数据与AI智能，帮助企业定制、开发多种类、专业化、场景化的业务应用，成为大型企业统一的协同应用工厂，助力组织协同管理快速创新与实践，有力支撑企业业务的快速发展迭代。

当前，国产化、数智化浪潮正在加速重塑千行百业，成为驱动企业增长的新引擎。石家庄oa软件相信致远互联将通过一体化协同运营平台和一站式数字化应用服务，助力世界500强企业数字化自生长，实现企业增长的第二曲线，迈向高质量发展。