数字化实战PK丨解码半导体行业数字化转型DNA

来源：河北用友软件总经销　　日期：2022-11-08 14:24

随着国内经济不断发展以及国家对半导体行业的大力支持，我国的半导体工艺水平已大幅度提升，半导体工艺水平的提升与信息化的建设密不可分。伴随移动端应用的持续丰富，客户端需求的不断变化，富乐华集团对管理的效能及管理工具提出了更高的要求，企业的竞争也从过去的生产计划管理、批量化产品管理能力演变为柔性生产、对生态伙伴快速的响应力、产品质量的精细化及企业商业模式的变化促使企业开始考虑从客户到供应商到产品全域、全端、全员的管理进行转型。

企业简介

江苏富乐华半导体科技有限公司成立于2018年3月，属于申和热磁电子集团下属子公司，专业从事功率半导体覆铜陶瓷载板（AMB、DCB和DPC）的集研发、制造、销售于一体的先进制造业公司，并充分依托Ferrotec集团在覆铜陶瓷载板领域耕耘近30年所取得的先进生产技术，为客户提供了先进水平的半导体功率模块用覆铜陶瓷载板产品。富乐华集团持续秉承 “勤勉、立志、开拓、创优”的经营理念，以更高，更精的品质要求服务、支持好广大客户，为半导体功率模块事业的快速发展提供强有力的支持。

管理痛点

富乐华集团属于申和热磁集团的下属公司，在公司独立之后不再适合使用申和集团信息化系统，急要一套属于自身的信息化系统。

·缺乏集团化统一管控，内部协作沟通难

富乐华集团业务分散全国各地，由于工作形式和场景的多样化，组织需要一套统一的办公模式保障组织沟通的一致性和协作。

·业务数字化薄弱，经营管理效率低

由于富乐华集团在人事、行政、信息技术、生产、采购等方面缺少信息化手段，工作事项审批的冗余时间较长，导致工作效率低。

·预算管理流程不清晰，费用报销难管控

由于富乐华集团在财务管控方面处于原始纸质审批流程，缺少信息化手段的管控，导致费用报销处理慢，预算执行没有实时性及效率。

建设成果

(一)整体价值

为了搭建属于富乐华集团自身的信息化协同管理平台，致远OA-COP协同运营平台助力部署了集成集团管控与各子公司系统的应用，实现了其四家子单位的统一管理标准，达到了业务经营管理信息化，提高了经营管理效率。同时，借助COP协同运营平台搭建的财务管理平台，还帮助了财务部门制定合理的预算管控模式，提高了财务部门在费用报销审批工作的效率，降低重复性工作。

(二)COP典型场景

1、统一门户

依托致远OA-COP协同运营平台，富乐华集团定制了一套适合自身的协同管理系统。通过统一门户、流程管理、数据集成、应用集成等方式，建设了全集团各单位各层级管理单元信息化、数字化、移动化的统一协同平台，实现了富乐华集团与四家子公司之间协同工作的高效连接。

2、财务管理

富乐华集团通过致远OA-COP协同运营平台建立了财务管理平台，实现了线上财务审批流程。通过线上费用管控，对各部门的年度和月度预算进行了精细的管控，减少各部门不必要的费用支出。同时，通过线上OCR发票的验真验重功能，还帮助财务部门减少了原线下审批纸质发票的繁杂工作，提高了财务部门的工作效率。此外，组织员工可通过移动应用APP的方式，在任意地方进行发票的上传和费用的申请，极大提高了工作效率。

3、供应商管理

通过致远OA-COP协同运营平台的个性化定制，富乐华集团搭建了供应商的全生命周期业务平台，以供应商档案为核心，通过供应商档案实现对供应商的全生命周期管理，所有供应商发生的业务都可在供应商档案中查询，无需频繁切换页面，实现供应商的“驾驶舱管理”。同时，通过供应商的全生命周期业务，富乐华集团还提高了对供应商的管理水平，涵盖供应商准入、信息变更、阶段变更、业绩评定、文件评审、不良品改造等。
未来，富乐华集团将持续借助致远AO-COP协同运营平台的管理能力，打通公司人员间的沟通协作与信息共享，通过建立规范化、标准化、数字化的业务运营管理，对费用预算进行精细化管理。