东百集团：数字引领新格局 迈向“超级百货”新

零售业的数字化变革已成为新趋势，东百集团积极拥抱数字化浪潮，抓住当下痛点和重点，局部突破，小步快跑，降本增效，全面优化商业经营逻辑。贯彻“以需求为导向、以应用促发展”的工作思路，坚持一体化建设。东百集团与致远OA携手，搭建覆盖全集团的协同运营平台，打造包含统一门户、工作协作、移动办公、业务集成等板块。东百集团COP协同运营平台建设的核心就是将集团总部与各事业部、各分子公司及各业务单元进行集成管理，实现基础协作、流程规范、数据的上传下达、统一的协同门户，同时实现统一的技术标准、统一的信息门户和统一的移动应用平台。业务管理是基础协作的高阶产物，实现各个应用模块的数据传输，整理业务逻辑，形成合同管理、财务报销、人员管理、考勤管理等的业务集成。

在流程管控方面，基于致远OA专业的流程管控平台，东百集团风控部门对整个集团的流程进行严格审核，确保流程合规化，实现流程和企业制度相辅相成。员工在提交流程表单时，通过单据条件管控校验功能，可以防止不符合管控条件的单据流转；单据在流转过程中，依托平台流程环节合并处理策略，系统会根据实际审批需要选择性地自动跳过，规避了岗位兼职重复审批的问题。

在合同管理方面，实现合同签订、合同变更、合同终止等全过程的业务闭环管理，会签流程结束后自动形成相应的合同台账，及时对合同执行情况进行跟踪，支持合同台账查询、修改、锁定、导入、导出，为后期按不同维度对执行情况形成报表，并进行统计和分析，辅助领导决策。合同风控方面通过对合同审批过程中正文添加水印和锁定、合同附件添加水印和锁定，达到合同防伪、防篡改的目的。

在资金管理系统集成方面，致远OA资金管理系统集成为东百集团提供了财务资金系统、协同办公系统和资金上划下拨集团授信。资金在上划下拨后，集团授信的审核结果会同步到资金系统，同时集成到协同办公系统。继而依托致远互联业务流程审批统一入口，东百集团各业务间通过协同和数据共享，可以有效地对项目进行资金支配和控制，有利于企业对财务的控制。

未来，在新一代信息技术的推动之下，东百集团将贯彻“以需求为导向、以应用促发展”的工作思路，坚持一体化建设，继续携手致远互联，依托COP协同运营平台持续深化数字应用，让管理有智慧，以推动企业高质量安全发展。