望远山前行 齐聚2023致远薪事力数字人力资源论坛

8年磨一剑 

共启数智变革新篇

从人力资源管理理念维度看，人力数字化建设第一个关键词是降本增效，这是企业在VUCA时代主动出击，让企业能够提升利润水平的重要措施，在此背景下，企业在人力资源数字化建设中对于人岗匹配、人才发展、员工体验管理等关注更为迫切，但在此过程中也需要注意避免盲目降本以及对数字化技术手段的片面追求，从实际出发，建立符合企业发展的路径；第二个关键词是动态转型，企业内外部环境多变，企业与组织的数字化都需升级其敏捷性，按照自身发展节奏调整人力资源数字化转型中心，适应发展的变化；第三个关键词是体验管理，员工的个性化需求不断增长，企业人力数字化需要兼顾多样化主体的价值需求，从顶层制度建设到底层工具设计贯彻“以人为本”的理念，提升员工的体验。

从数字化技术维度看，人力数字化建设第一个关键词是AIGC+HR，AI技术的爆发增长，加快了人力资源数字化向智能化迈进的步伐，以致远薪事力为代表的各大厂商也在结合自身优势拓展AI应用便捷，为企业的业务场景赋能，未来，随着技术的进步以及企业对AIGC应用的想象空间的不断丰富，AIGC将会在更多人力资源场景中落地更深层次的应用；第二个关键词则是专业化服务，人力资源数字化服务商只有通过提升自身的专业化服务能力和水平，才可以凸显自身的竞争力，构建护城河。

向下扎根 向上开花 

见证数智人力的价值落地

围绕数字化人力发展趋势，紧贴客户需求，致远薪事力的产品不断为客户创造更多的价值，大会现场，多位客户代表也各自分享了企业的应用实践。

北京易亨电子集团有限责任公司（以下简称“易亨集团”）办公室副主任、数字化负责人梁意分享了与致远、薪事力近8年的共赢成长历程。北京易亨电子集团有限责任公司成立于1998年，是隶属于北京电子控股有限责任公司（北京电控）的国有独资企业。作为北京电控存量资产集中运营管理平台，易亨集团充分发挥自身资源优势，积极整合社会资源，创新体制机制，努力打造特色鲜明具有高价值创造能力的国内知名的资产管理公司，实现房地资产价值。其匹配业务发展的特殊管理模式，驱动着企业走在了人力资源数字化建设的前列。自2015年与致远携手打造协同办公平台以来，依托对致远薪事力混合云部署、集团化管控赋能、专业化服务能力等多方面优势的认可，易亨集团开始从致远薪事力的人力资源数字化工具初步应用到如今已经启动集团统一管控为核心的致远薪事力全面应用，开启了数字化转型、人力资源数字化发展的加速发展，并对大型集团企业最棘手的员工管理、考勤管理、薪酬管理等进行了全面升级改造，大幅提升人力效能，并将不断帮助北京易亨集团做好人力基础数据安全运营，实现数据分析可视化，挖掘数据价值辅助决策，助力集团高质量发展。
对于以人力资源为核心资产业务的人力服务行业来说，人员的统一管理、效率提升等具体更高要求。上海外服远茂企业发展股份有限公司（以下简称“外服远茂”）数字技术服务部总监赵兴分享了借助致远薪事力实现人力管理数智升级的经验。外服远茂立于2004年，是国内较早从事业务流程外包（BPO）服务的专业机构。公司始终聚焦蓝灰领人才，在“生产制造、生物医药、物流仓储、商超零售、物业工程、城市服务”等六大领域，为近千家客户提供人力资源外包服务，直属分支机构超过40家，服务覆盖城市超过150个，长期服务人员超过15000人，庞大的人员组织管理、覆盖全国的客户服务，对企业招聘、人员稳定性、规范化管理、绩效考核等提出挑战，借助致远薪事力平台的数据整合与流程重塑，以及智能化应用，外服远茂实现了全渠道、全流程线上招聘管理，智能简历匹配，一体化高效入职管理，人事全生命周期管理、个性化考勤、智能化算薪、全国社保动态管理、智能数据分析等各模块的数字化智能化升级，让万人考核算薪、百城业务联动发展更加顺畅、协同高效。