数字化实战PK丨致远OA-COP赋能物产金轮 打造工业

公司成立于1987年。于2014年上市，已成为纺织梳理器材领域行业龙头，主要研发、生产额销售纺织梳理器材、不锈钢装饰和特种钢丝等多类产品。

用跨界融合的视野发现市场存量的价值，投资支点企业向产业链延伸。

金是收获，轮动前行。

·业务日益增长，需要精细化项目管理

随着公司业绩持续增长，公司组织不断裂变，项目数量持续增多，需要对项目进行更加精细化、系统化的管控。

·财务数据需求，缺少项目风险管控

从财务角度出发，企业需要更多的准确性、及时性、系统性的数据支撑，以便于对企业现有状况的分析，以及对企业未来发展的长远布局。

(一)整体价值

物产金轮结合自身项目制属性，基于致远互联COP协同运营平台，以业务管理为主线，打通项目业务系统与财务SAP系统，减少重复劳动，在提高工作效率的同时又满足了公司运营层对执行过程的管控。让管理制度能够更好的落地， 形成有制可循，有章可依的良性管理体系，保障内 控制度充分发挥作用，管理机制正常运行，提升效率的同时,带来管理上的提升。

(二)COP典型场景

1、统一门户

物产金轮利用统一门户实现了集团信息的集中发布、统一管理，集团层面的通知公告，基层的工作动态，以及文化建设、知识共享层面的信息都集中到了一起，让信息得以实现汇聚和共享。协同运营平台提供了个人的一站式工作入口，围绕员工的工作，包括待办工作、工作流程模板、工作通知中心，分类展示。

2、项目管理

物产金轮通过致远OA-COP协同运营平台搭建管理应用，以“流程”为枢纽，构建过程跟踪、控制以及信息沟通、共享渠道，为企业创造价值。

将SAP中主数据管理、销售订单、采购申请单、采购订单等在OA流程中实现，审批通过后将信息推送至SAP中，同时SAP回传关键信息至OA中，保障两边系统数据一致性，有效提供流程执行效率，落实业务相关制度。

3、人事管理

通过致远OA-COP协同运营平台强大的功能，轻松管控全集团到各子公司的员工全周期。前期进行组织人事规则编制，事中进行过程把控规范考勤制度执行，融合员工考勤数据，事后自动同步eHR系统中。