以公司发展战略及核心竞争力为导向、以项目管理为运营核心、以财务管理为核算中心、业务流程管理为方法、信息技术为手段，构建OA - ERP整合集成为领导决策服务的系统化信息管理模式

互联网+时代，二十冶信息化建设进入全面集成应用的阶段，继续推动信息化在企业发展管理中发挥更大的作用，为集团公司的转型升级、稳步发展、提升管理、降本增效提供有力的支撑和帮助。

通过企业管理信息系统门户（Portal）的统一企业管理信息系统的入口，进行用户集成、界面集成和消息集成，实现各业务系统的单点登录和系统间的自由切换。

消息集成：协同通过消息集成接口，既可以将ERP的消息集成进协同消息管理框架，方便用户在协同中及时了解ERP系统的业务消息；也可以将协同中消息推送到ERP的消息平台，并可以进行消息穿透。

信息穿透：协同Portal中展现ERP待办，直接点开进行ERP任务处理。

业务流程集成：ERP系统中增加了“OA推送”控件，可以将ERP业务流程直接推送到协同系统中。

官方网站集成：实现与协同办公系统的新闻公告直接推送。

公司业务需要，经常发起请购申请，采购人员需要在ERP系统完成请购，而领导又需要在协同系统进行流程审批，这就需要两个系统的数据进行交互。最终我们通过DEE（数据交换引擎）插件将两个系统进行集成，实现了在协同填写请购单，数据回写ERP，在ERP生成订单后将订单号返回到协同。还实现了NC数据维护后与协同数据的同步。

填写表单时，通过选择单位后，点击选择部门，弹出交换任务数据窗口，这里显示的就是从ERP读取的部门信息，而不是协同的组织架构。

存货编码也是类似的数据读取，选择之后会自动带出名称、规格和单位等信息。这些信息都是在ERP中维护，自动同步到协同系统。

表单发出后立刻传输到ERP系统生成订单，并在特定的节点核定后将订单号返回至协同表单。

致远协同办公平台完成了科伦管理模式的落地，企业内部行为约束和规范。在致远平台搭建的体系下，避免人为管理约束、让管理更加规范、无私、科学，而且打通了日常管理与业务信息互通，为公司战略决策提供了支撑。

目前公司存在两套系统，一套用友NC系统，一套致远协同系统。在实际业务中，我们是把NC合同审批以及NC的付款申请这两个重点功能与致远协同进行整合集成，现目前已完成集成工作，正在运用于公司工程项目。

黄色部分是在协同中进行，蓝色部门是在NC中进行。

未与NC做集成的项目管理相关表单均在协同中制作

客商诚信库建立：流程审批结束后供应商信息拷贝至客商资料档案库，同时在NC业务系统建立客商档案，完成后才可进行合同签订。

产值月报表：每月只需要将本月有数据的清单进行导入，表格下方累计数据由系统自动带出！

收款单：选择所在项目后，项目相关信息自动带出，只需要将业主支付数据录入，累计完成情况由系统自动计算带出，后期形成项目收入情况统计。

合同结算：NC对合同清单进行结算，同时协同中也进行录入，便于后期付款关联用。在协同中填报时，选择所属项目和合同编号后，自动带出合同相关信息及历史结算记录。

付款：NC中参照结算单形成付款申请单，推送至协同后进行流程审批。

付款申请：累计付款数据自动带出;申请金额大于合同总金额将进行锁定，无法触发付款流程;需要走合同变更流程;数据预写入运用：将审批中的申请金额进行预写入，让校验规则更加合理;可对承包商按成本属性进行分别控制，当材料、设备、劳务费用达到分配预算80%进行预警;主合同链接子合同的付款结算情况。

NC属于业务系统，协同属于行政系统偏向审批和查询，将两者优势互补，有机结合，形成整体的工程项目管理系统。

NC和协同双系统校验，确保数据控制在成本范围之内，保证项目最大盈利。

可根据实际业务操作，增加相应表单用于匹配项目特殊情况。

合同历史结算信息，历史付款信息便捷查询，再也不用翻台账了。

实时掌握各项目产值收入情况，发现项目进度问题。