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一体化布局!致远OA-COP打造“数字民航”
时间:2023-07-07 10:21:53新闻来源:张家口致远OA协同办公浏览量:

文章核心提示:

 

随着企业快速发展,管理制度和流程随战略不断变化,集团对分子公司缺乏实时监控手段,无法及时控制经营风险。如何实现企业内控合规管理?

 

信息孤岛林立,业务系统不互通,上传下达困难,如何打破现状,促进集团利益最大化,实现一体化运作?

 

如何通过低代码平台将纷杂的共性需求提炼并模块化,从而让企业的应用开发变得更简单?

走进贵阳龙洞堡机场的运行控制中心,就能看见机场安全运控平台的大屏,上面滚动着数据和图表,实时显示机场安全运行态势。

工作人员通过各项智慧信息系统来统计分析航站区运行数据,根据系统提示下达相应的指令,为旅客出行提供便捷、优质的服务。

 

贵阳龙洞堡机场所属的贵州民航产业集团有限公司(简称“贵州民航集团”)是贵州省管大(一)型国有企业。集团直营30余家公司,对外投资22家企业。拥有航线60多条,遍布国内外。集团拥有六大产业板块,包括贵阳机场、多彩航空、支线机场管理、航空关联、临空港建设开发、运营支撑保障板块。

 

在持续深化国有企业改革创新,加快推进数字化转型发展的国家战略发展大方针背景之下,贵州民航集团准确把握改革发展的机遇与挑战,积极推进数智化转型,通过数字技术为民航产业注入新动能。

 

“三化三步走”行动战略 

促进贵州民航集团高质量发展

党的二十大报告提出,加快建设制造强国、质量强国、航天强国、交通强国、网络强国、数字中国;加快发展数字经济,促进数字经济与实体经济深度融合,打造具有国际竞争力的数字产业集群。此前民航局印发的《智慧民航建设路线图》也描绘了构建“民航+数字产业”共同体的发展新格局。

 

在战略规划上,为抢抓数字机遇,贵州民航集团制定了5年期的一体化数字发展战略——“三化三步走”行动战略,即以物联化实现资源的数字化、以信息化实现业务的数字化、以智能化实现管控的数字化。

 

通过基础设施、上云业务的完善,打造数字底座,增强业务管控。整合各业务系统形成一体化的工作、业务、管理平台,实现“数字民航”的建设。

 

在组织建设上,为更好践行数字化转型发展及提供智慧化服务,贵州空港智能科技有限公司应运而生。成为承担贵州民航集团数字化建设,助力民航转型升级的有力支撑。同时为市场提供云计算、大数据平台服务、信息资源运营、产品设计与研发、机电安装、智能化工程建设服务与支持。

 

数智协同 一体布局 

致远OA-COP助力企业管理数智化

“数实融合”推进交通业实现高质量发展,数字化也正在重塑民航业的新形态与新模式。贵州民航集团作为典型的多元化管理集团,下属公司层级及数量较多、业务管控要求复杂,还面临信息孤岛、分散、安全管控、管理服务等问题。需要通过内外驱动及政策指引,进行由内而外的一体化数字建设,向智慧民航、智慧机场的目标不断前进。

 

集团内的数字化建设历经3个阶段:

 

 

摸索阶段,技术探索(2016年-2019年):基础设施建设及完善阶段。从代码开发起步,推进数据采集,学习数字化思维。

 

 

成型发展阶段,建设应用(2019年-2021年):实现信息化业务应用建设。随着集团信息化投入增加和贵阳机场三期扩建契机的来临,机场集团信息化迎来快速建设和成效应用的高速发展期。此阶段时,集团经过多方考察,选择与致远互联合作,将致远OA-COP协同运营平台作为综合协同管理平台,完成集团基础办公应用覆盖。

 

 

推广提升阶段,普及深化(2022年--至今):数字化升级阶段。技术部门作为全职开发式服务者已不可行,需向全员普及数字平台应用。通过大数据平台和致远互联随需定制的低代码平台为数据应用提供支撑。

 

依托致远OA-COP协同运营平台,贵州民航集团不仅建立了综合协同管理平台,还打造了一系列融合互联的场景化、专业化业务应用,进而提高企业运营效率,赋能业务经营创新。例如内控管理应用,现已实现全集团使用,350个以上流程运行,超3000人使用,日均活跃超500人。

 

 

综合业务管理:覆盖集团多组织、多层级审批场景。完成各部门专属应用表单及业务构建,满足部门关键应用需求。确保日常事项协作中,完成如质量监察、信息管理、合同管理、采购管理、资产管理等轻量级应用构建。

财务报销一体化:以往线下(纸质)报销流程审批时间长且易出错及丢失。通过财务报销一体化的建设,由线下转变为线上全流程可视化,解决了集团及30多家二、三级分子公司报销管理及核销的难题。发票OCR智能识别填写,增值税发票实时验真查重,所有种类发票数据结构化展示。已报、未报销发票智能分类展示。极大的提高了集团财务管理效率,同时减少了报销人员的时间及工作量,全流程动态可视化追溯及管理,基本实现提效减负。

安全管理:以集团三平台(便捷开发平台、综合协同平台、报表开发平台)为开发基座,建设包括信息管理、风险隐患管理、安全检查4个核心功能模块,构建了集团安全管理体系,以数据驱动、安全绩效指标联动智能化、动态化预防机制,实现安全信息、事件、整改措施、跟踪验证的全流程强制闭环管理。

 

未来,贵州民航集团将以“数字民航”建设为战略主线,实现数字化转型,推动新一代信息技术与民航业务深度融合。致远互联也将与贵州民航集团一道,以高效、专业的服务体系与创新能力,服务更多交通运输行业组织,助力组织打造全员、全域、全端安全可靠的协同运营平台,赋能企业数字化转型。

文章来源:致远互联

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