景德镇陶文旅集团（以下简称：陶文旅集团），肇始于1903年成立的江西瓷器公司，为市属国有企业，注册资本22.99亿元，至今已有上百年的悠久历史。截至目前，陶文旅集团资产总额达到1018.46亿元，主体信用评级AA+，拥有9家核心子公司，在职正式员工2468人，是以文化旅游、陶瓷制造、职业教育和城市生活服务等为发展方向的大型集团公司。
陶文旅集团先后获得“江西省优秀旅游企业”“江西省文化企业二十强”“全国文化企业30强”提名企业等100余项国家及省市级荣誉。运营管理的陶溪川文创街区是国家级文化产业示范园区、第三批国家双创示范基地、全国模范劳动关系和谐工业园区、全国版权示范园区、江西省首批文化产业园区、海峡两岸青年就业创业基地，荣获“中国最佳历史文化旅游项目金奖”“中国版权金奖推广运用奖”“亚太地区文化遗产保护创新奖”等称号。
如何实现“纵向支撑战略 横向贯通业务”的数字化建设整体目标？
01
直击痛点
加快企业数字化转型升级
陶文旅集团子公司重多，业态多元，业务之间相互独立，缺少统一的管理体系；各个业态管理系统品牌不一、使用分散，产生数据割裂，造成数据孤岛、数据丢失；业态复杂、数据不统一引发的经营管理问题，例如无法快速获取一线经营数据、无法快速调整营销方案、经营决策困难等。
企业数字化转型是一项系统性工程，需要结合企业发展阶段的变化打造契合陶文旅集团的数字化建设方案。陶文旅集团数字化从点、线、面、体，经历了四个阶段：第一阶段，2015年6月-2020年12月，上线各类审批流程，解决无纸化办公问题；第二阶段，2021年1月-2021年9月，流程转向业务实现业务数据精准；第三阶段，2021年10月-2022年3月，全面实现业务系统整合，打造统一办公平台；现阶段2022年10月-2023年8月，实现制度数字化、内控智能化、线上合规化的内控合规数字化平台。
02
“横向+纵向”
双轮驱动业务协同发展
据统计，企业数字化转型面临诸多挑战，其中数据质量不够、数据分散、信息化程度参差不齐，无法统一管理。此外，部门间或企业自上而下对数字化转型缺乏统一认知也是企业数字化转型的阻力之一，其他还有资金和人才不足、技术落地场景不明晰等。面对一系列阻力和挑战，为更好的推动数字化进程，企业需要一“横”找到抓手，一“纵”明确路径。纵向来看，应为公司战略提供有力支撑，横向来看，应贯通业务，从实际业务场景出发，“以点带面”的来逐步推进。
致远互联的协同运营理念及平台产品与陶文旅集团对于未来的规划定位不谋而合，高度契合陶文旅集团的信息架构、组织架构、技术架构以及业务支撑方面的要求，因此陶文旅集团选择致远互联为长期数字化伙伴，共同推进陶文旅集团新一代协同运营平台的建设。
项目管理：全方位、多层级透视项目信息，项目全过程信息一目了然。更科学、更智慧的项目全生命周期管理，满足不同岗位项目管控需求，分类分层展示单位所有项目情况。方便管理人员总览项目进度、成本、质量、风险和合同等信息，辅助项目管理决策。
合同管理：从合同起草、合同审批、合同用印、合同签订，到合同履行、合同结算，再到合同评价和合同归档的“签订前-签订中-履行中-履行后”全过程生命周期，实现合同全程电子化管理。
费控管理：以费用预算为核心，聚合差旅、票据、银企、财务集成、电子会计档案的协同财务数智管理解决方案。实现自动统计预算费控执行数据，并分解为多种维度以直观化图表形式呈现，实时反映费用状况，快速拿出数据报表，为管理层决策提供依据。
作为文旅产业的重要支柱，陶文旅集团选择致远互联COP为数智化转型升级新基座，推进智能化建设，减少数字化建设成本，实现管理降本增效，为中华文化软实力助力。
文章来源：致远互联
